رامي بن محمد الغامدي

• قيادة وتوجيه الإدارة العامة لمشاريع البنية التحتية والإشراف على فرق العمل.
• تطوير الاستراتيجيات والسياسات لضمان تحقيق أهداف المشاريع على أكمل وجه.
• إدارة العلاقات مع الجهات الحكومية والخاصة لضمان سير المشاريع بسلاسة.
• المساهمة في تطوير الكفاءات الداخلية وتحسين الأداء العام للإدارة.

• مشروع إنشاء وتنفيذ شبكات تصريف مياه الأمطار بالعمران، بقيمة تقدر بـ 87 مليون ريال.
• مشروع رفع كفاءة خط تصريف مياه الأمطار D1، بقيمة تقدر بـ 44 مليون ريال

المهام والمسئوليات

1. وضع الخطط الشاملة: تطوير خطط استراتيجية لمواجهة مخاطر السيول والأمطار، بما في ذلك تحديد الأماكن المعرضة للخطر ووضع سيناريوهات للتعامل معها.

2. الإدارة التشغيلية والوقائية:

3. التنسيق والتعاون:

4. إدارة الأزمات والاستجابة:

5. المتابعة والتحسين المستمر

• دراسة وتحليل البيانات: متابعة تقارير الطقس من هيئة الأرصاد الجوية ووزارة الموارد المائية للترقب المبكر لاحتمالات حدوث السيول والأمطار الغزيرة.
• تطوير البنية التحتية: الإشراف على تصميم وتطوير وصيانة شبكات تصريف مياه الأمطار والسيول، بما في ذلك مخرات السيول، والبرابخ، والسدود، والبحيرات الصناعية.
• تحديد الأولويات: تحديد المشاريع ذات الأولوية لتحسين البنية التحتية للصرف، مع الأخذ في الاعتبار المناطق ذات الكثافة السكانية العالية والمناطق الحيوية.
• جاهزية المعدات والفرق: ضمان جاهزية فرق العمل والمعدات اللازمة (مثل صهاريج الشفط والمضخات) للتدخل السريع في حالات الطوارئ.
• تطهير وصيانة المخرات: التنسيق مع الوحدات المحلية ومديريات الري لتطهير مخرات السيول وإزالة أي تعديات أو إشغالات تعيق مسار المياه.
• مراقبة الشبكات: المتابعة الدورية لشبكات الصرف الصحي وشبكات تصريف مياه الأمطار للتأكد من كفاءتها.
• التنسيق مع الجهات المعنية: العمل بشكل وثيق مع الدفاع المدني، والمرور، والأمن العام، والهلال الأحمر، ووزارة الصحة، ومديريات التضامن الاجتماعي، والقطاع الخاص، والجمعيات الأهلية لتكامل الجهود.
• تحديد المهام والمسؤوليات: وضع خطط مفصلة تحدد المهام والمسؤوليات والإجراءات الواجب اتباعها لكل جهة خلال حالات الطوارئ.
• الاستجابة الفورية: توجيه فرق العمل للتعامل الفوري مع تجمعات المياه وسحبها باستخدام المعدات المتاحة.
• إدارة المواقع المتضررة: الإشراف على عمليات شفط المياه والمخلفات من الشوارع والطرق الرئيسية والمناطق المنخفضة.
• تقييم الأضرار: تقييم الأضرار الناجمة عن السيول وتحديد الإجراءات اللازمة لإعادة الوضع إلى طبيعته.
• التوعية المجتمعية: تنظيم حملات توعية للمواطنين حول كيفية الاستعداد لمخاطر السيول، وتوفير معلومات حول الإخلاء الآمن وأماكن التجمعات المؤمنة.
• مراجعة الأداء: تحليل الأحداث السابقة وتقييم الاستجابة لها لاستخلاص الدروس المستفادة وتحسين الخطط المستقبلية.
• تطوير الكوادر: ضمان تدريب الكوادر البشرية وتأهيلها للتعامل مع مختلف سيناريوهات السيول والأمطار.
• الابتكار والتكنولوجيا: البحث عن أحدث التقنيات والحلول المبتكرة في مجال تصريف مياه الأمطار والسيول لزيادة الكفاءة وتقليل المخاطر

• مشروع صيانة شوارع المبرز والهجر والقرى التابعة لها، بتكلفة تقدر بـ 19 مليون ريال.
• صيانة شبكة الإنارة بمدينة الهفوف والمبرز، بقيمة تقدر بـ 18 مليون ريال.

المهام والمسئوليات

• تنسيق الأنشطة: الإشراف المباشر على جميع الأنشطة التشغيلية والصيانة اليومية للمرافق والأنظمة، مثل شبكات المياه والصرف الصحي، محطات المعالجة، المباني الحكومية، الطرق، والإنارة، وغيرها من أصول المحافظة.
• ضمان الكفاءة والجودة: التأكد من أن جميع العمليات تتم بكفاءة عالية، ووفقًا للمعايير المحددة، وفي الوقت المحدد، وضمن الميزانية المخصصة.
• حل المشكلات: التعامل الفوري مع أي أعطال أو مشاكل طارئة قد تنشأ في الأنظمة والمرافق، ووضع حلول فعالة ومستدامة.
• وضع خطط الصيانة: تطوير وتنفيذ خطط الصيانة الوقائية والدورية لجميع الأصول والمعدات، بهدف تقليل الأعطال غير المجدولة وزيادة العمر الافتراضي للمرافق.
• تحديد الاحتياجات: تحديد احتياجات الصيانة الدورية والطارئة، بما في ذلك قطع الغيار والمواد الاستهلاكية والمعدات اللازمة.
• مراقبة الأداء: مراقبة أداء الأصول والأنظمة بشكل مستمر، وتحليل البيانات لتحديد جوانب التحسين المحتملة وتطوير العمليات.
• توجيه الفرق: قيادة وتوجيه فرق العمل الفنية والعمالية في الإدارة، وتوزيع المهام والمسؤوليات بشكل فعال.
• التدريب والتطوير: التأكد من تدريب وتأهيل الموظفين على أحدث التقنيات وأساليب الصيانة والتشغيل، لرفع كفاءتهم وقدرتهم على التعامل مع التحديات.
• ضمان السلامة: تطبيق معايير السلامة المهنية والصناعية الصارمة في جميع مواقع العمل، وتوفير بيئة عمل آمنة للفرق.
• إدارة الميزانية: إعداد ومراقبة ميزانية الإدارة، والتأكد من استخدام الموارد المالية بكفاءة وفعالية.
• التعاقدات والمشتريات: الإشراف على عمليات التعاقد مع الموردين ومقدمي الخدمات، والتأكد من جودة الخدمات والمعدات الموردة.
• تحسين الكفاءة والتكاليف: السعي المستمر لتحسين كفاءة العمليات التشغيلية والصيانة، وتقليل التكاليف دون التأثير على جودة الخدمات.
• التنسيق الداخلي والخارجي: التنسيق الفعال مع الإدارات والأقسام الأخرى داخل الجهة الحكومية أو المؤسسة، وكذلك مع الجهات الخارجية ذات العلاقة (مثل شركة المياه الوطنية، أمانة الأحساء، الدفاع المدني، وغيرها) لضمان التكامل في الخدمات.
• إعداد التقارير: تقديم تقارير دورية ومنتظمة عن أداء الإدارة، وحالة المرافق، والمشاريع الجارية، والتحديات، والمقترحات للتحسين.
• تبني التقنيات الحديثة: البحث عن وتطبيق أحدث التقنيات والحلول المبتكرة في مجال التشغيل والصيانة لتحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.
• مراجعة العمليات: مراجعة وتحسين العمليات والإجراءات بشكل مستمر لضمان أعلى مستويات الجودة والكفاءة.

المهام والمسئوليا

• مشروع إنشاء شبكة ومحطة السلمانية الجنوبية (أكبر محطة في المنطقة الشرقية)، بقيمة تقدر بـ 215 مليون ريال.
• مشروع إعادة تأهيل خط تصريف مياه الأمطار بطريق الملك فهد، بقيمة تقدر بـ 56 مليون ريال.
• مشروع إعادة تأهيل خط تصريف مياه الأمطار D1، بقيمة تقدر بـ 26 مليون ريال.
• مشروع الدراسة الإستراتيجية بالإحساء، بقيمة تقدر بـ 20 مليون ريال، تم من خلاله إعداد وتصميم 60 مشروعًا لتصريف مياه الأمطار لتغطي نطاق محافظة الإحساء بقيمة 4 مليار ريال.
• تحديد الاحتياجات والأولويات: إجراء دراسات شاملة لتحديد المناطق الأكثر عرضة للسيول والأمطار الغزيرة، وتحديد المشاريع اللازمة بناءً على حجم المخاطر والكثافة السكانية والبنية التحتية القائمة.
• وضع خطط المشاريع: تطوير خطط عمل مفصلة لكل مشروع، بما في ذلك الأهداف، النطاق، الميزانية التقديرية، الجدول الزمني، والموارد المطلوبة.
• المسح والتصميم: الإشراف على عمليات المسح الهيدرولوجي والهيدروليكي، وتوجيه فرق التصميم لإعداد المخططات الهندسية التفصيلية لشبكات الصرف، مخرات السيول، السدود، والبحيرات التخزينية.
• الإشراف على التنفيذ: مراقبة جميع مراحل تنفيذ المشاريع، من إعداد المواقع وحتى الانتهاء، لضمان الالتزام بالمواصفات الفنية والجداول الزمنية والميزانيات المحددة.
• إدارة العقود والموردين: إدارة عملية اختيار المقاولين والاستشاريين، والإشراف على العقود، والتأكد من التزام جميع الأطراف بشروط التعاقد.
• إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على سير المشاريع (مثل التغيرات الجوية، العقبات الأرضية، التحديات اللوجستية) ووضع خطط للتخفيف من هذه المخاطر.
• ضمان الجودة: التأكد من تطبيق أعلى معايير الجودة في جميع المواد المستخدمة والأعمال المنجزة لضمان كفاءة وطول عمر البنية التحتية.
• التنسيق مع الجهات الحكومية: العمل بشكل وثيق مع الجهات الحكومية ذات الصلة مثل البلديات، وزارة الموارد المائية، الدفاع المدني، وهيئات التخطيط العمراني للحصول على التراخيص والموافقات اللازمة وتكامل الجهود.
• إدارة أصحاب المصلحة: التواصل الفعال مع جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المجتمعات المحلية المتأثرة بالمشاريع، لضمان فهمهم ودعمهم.
• تقديم التقارير: إعداد وتقديم تقارير دورية ومنتظمة عن حالة تقدم المشاريع، التحديات التي تواجهها، والمقترحات اللازمة للإدارة العليا والجهات المعنية.
• مراقبة الأداء بعد التنفيذ: متابعة أداء أنظمة تصريف السيول والأمطار بعد الانتهاء من المشاريع لتقييم فعاليتها وتحديد أي تعديلات أو تحسينات مطلوبة.
• تقييم المشاريع المنجزة: إجراء تقييم شامل للمشاريع المكتملة لتحديد مدى تحقيق الأهداف، الدروس المستفادة، وأفضل الممارسات لتطبيقها في المشاريع المستقبلية.
• التطوير المستمر: البقاء على اطلاع بأحدث التقنيات والأساليب في مجال إدارة مشاريع تصريف المياه والتحكم في السيول، ودمجها في الخطط المستقبلية.

• مشروع إنشاء جسر تقاطع طريق الملك عبد الله مع طريق مكة المكرمة، بتكلفة تقدر بـ 45 مليون ريال.
• مشروع إنشاء جسر تقاطع طريق الملك عبد الله مع طريق صلاح الدين، بتكلفة تقدر بـ 50 مليون ريال.
• مشروع التأهيل البيئي لإنشاء خلية هندسية للنفايات على مرحلتين، بقيمة تقدر بـ 24 مليون ريال.

المهام والمسئوليات

• دعم الرؤية: مساعدة مدير PMO في صياغة وتنفيذ الرؤية والاستراتيجية العامة للمكتب، والتأكد من توافقها مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• تطوير المنهجيات: المساهمة في تطوير وتطبيق وتحديث منهجيات ومعايير وأدوات إدارة المشاريع المعتمدة داخل المنظمة (مثل agile, waterfall, Prince2)، والعمل على نشرها بين فرق العمل.
• ضمان الالتزام: التأكد من التزام فرق المشاريع بالمعايير والعمليات المحددة، وتقديم الدعم اللازم لتمكينهم من ذلك.
• مراقبة الأداء: الإشراف على أداء المشاريع والبرامج والمحافظ، ومراقبة التقدم المحرز مقابل الخطط الموضوعة، وتحديد الانحرافات المحتملة.
• تقييم المخاطر: المساعدة في تحديد وتحليل المخاطر المحتملة للمشاريع ووضع خطط التخفيف لها.
• تقديم الدعم الفني: توفير الدعم والتوجيه لمديري المشاريع وفرق العمل في حل المشكلات الفنية والإدارية التي قد تواجههم.
• المراجعات الدورية: تنظيم وإدارة المراجعات الدورية للمشاريع لضمان جودتها والتزامها بالخطط.
• تخصيص الموارد: المساعدة في تخطيط وتخصيص الموارد (البشرية والمالية والتقنية) للمشاريع بفعالية، وضمان الاستخدام الأمثل لها.
• تنسيق الاتصال: العمل كحلقة وصل رئيسية بين مدير PMO ومديري المشاريع، وكذلك بين PMO والإدارات الأخرى وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• بناء القدرات: المساهمة في تحديد الاحتياجات التدريبية لمديري المشاريع وفرق العمل، وتطوير برامج تدريبية لرفع كفاءتهم في إدارة المشاريع.
• جمع وتحليل البيانات: جمع وتحليل البيانات المتعلقة بأداء المشاريع، بما في ذلك التقدم المحرز، الميزانيات، المخاطر، والجودة.
• إعداد التقارير: إعداد تقارير شاملة ودورية عن حالة المشاريع، وتقديمها لمدير PMO والإدارة العليا، مع تسليط الضوء على أبرز الإنجازات والتحديات والتوصيات.
• تحسين لوحات المعلومات (Dashboards): المساهمة في تصميم وتطوير لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة المشاريع بشكل فعال.

المسؤولية عن إصدار تراخيص الكروكيات، رخص الهدم والترميم، وتراخيص المحلات.

الإشراف والمراقبة على نطاق البلدية من ناحية التراخيص والمحلات والمطاعم.

مشروع إنشاء سدي السامر وأم الخير بقيمة 800 مليون ريال بأمر من خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبد العزيز (رحمه الله) نتيجة كوارث سيول جدة عام 2010 وتم إنجازه خلال عام.